Eksport bozorida keskin raqobat sharoitida narxlarni pasaytirish yagona yo‘l emas. Xitoyning bir qator LVL (Laminatsiyalangan Veneer) zavodlari narxlarni keskin pasaytirmasdan-chiqindini kamaytirish, protseduralarni optimallashtirish va samaradorlikni oshirish-mahsulotining iqtisodiy-samaradorligi va raqobatbardoshligini oshirish orqali ishlab chiqarish jarayonlarini takomillashtirdi. "Ichki salohiyatni ishga solish"ning bunday yondashuvi Xitoy ishlab chiqarishining yana bir o'sish yo'lini taqdim etadi.
1. Xarajatlarni pasaytirish shunchaki narxlarni qisqartirishdan ko'ra ko'proq
"Materiallar narxi oshdi, mehnat xarajatlari oshdi, yuk tashish narxi oshdi, ammo mijozlar talab qiladigan narxlarni oshirib bo'lmaydi". Bu ko'plab LVL zavodlari duch keladigan umumiy dilemma.
An'anaviy yondashuv "xarajatlarni qisqartirish"{0}}xomashyo sotib olish narxlarini pasaytirish, ishchilarning ish haqini pasaytirish va qadoqlash xarajatlarini kamaytirishdir. Ammo bu yondashuv har doim o'z chegaralariga ega va mahsulot sifatiga ta'sir qilishi mumkin.
“Biz narxlarni pasaytirishga harakat qildik, lekin chegaramizga yetdik”, dedi zavod rahbari. "Xom ashyo etkazib beruvchilar qo'zg'amaydi va ishchilarning ish haqini endi pasaytirish mumkin emas. Bizga boshqa yondashuv kerak."
2. Jarayonlar orqali samaradorlikni oshirish
Ba'zi zavodlar ishlab chiqarish jarayonining o'ziga e'tibor qarata boshlaydi, xarajatlarni kamaytiradi va jarayonni optimallashtirish orqali samaradorlikni oshiradi:
- Ishlov berishni qisqartirish: Xom ashyodan ishlab chiqarish liniyasigacha bo'lgan masofani qisqartirish uchun ustaxona tartibini qayta tashkil etish. Ilgari xom ashyoni ombordan ishlab chiqarish liniyasiga uch marta o'tkazish kerak edi; endi, bu vaqt va ishchi kuchini tejaydigan bir marta qisqartirildi.
- Optimallashtirilgan almashtirish vaqti: Turli xil mahsulot spetsifikatsiyalarini ishlab chiqarish o'rtasida almashish qoliplarni o'zgartirish va parametrlarni sozlashni talab qiladi. Ilgari almashtirish ikki soat davom etdi; endi, jarayonni optimallashtirish orqali u bir soatga qisqartirildi, natijada kunlik ishlab chiqarish vaqti ko'paydi.
- Qisqartirilgan kutish vaqti: Har bir jarayonning ishlab chiqarish ritmini sozlash, oldingi jarayon tugaganidan keyin keyingi jarayon tayyor bo'lmagan holatlardan qochadi.
"Biz jarayonni soddalashtirishni amalga oshirdik", dedi ishlab chiqarish bo'limi boshlig'i. "Biz materiallarni kutish va ko'chirish uchun ko'p vaqt sarflanganini aniqladik. O'zgarishlardan so'ng biz kuniga 10% ko'proq mahsulot ishlab chiqardik, lekin ishchi kuchini oshirmasdan."
3. Ko'rinadigan chiqindilar
Ishchilarni jarayonni takomillashtirishga jalb qilish uchun ular birinchi navbatda "chiqindini ko'rishlari" kerak:
- Kutish chiqindilari: Ishchilar ko'pincha materiallar, mashinalar yoki oldingi jarayonni kutish uchun to'xtashadi. Bu kutish vaqtlari yashirin xarajatlarni qo'shadi.
- Chiqindilarni ko‘chirish: Materiallarni ustaxonada oldinga va orqaga ko‘chirish nafaqat{0}}ko‘p vaqt va mehnatni talab qiladi-, balki jarohat olish xavfini ham oshiradi.
- Isrof qilingan harakat: ishchilar asboblarni olish uchun egilib, o'girilib, uzoq masofalarni bosib o'tishlari kerak. Ushbu "ortiqcha harakatlar" samaradorlikni pasaytiradi.
- Nosoz mahsulot chiqindilari: standartlarga javob bermaydigan mahsulotlar qayta ishlash yoki parchalanishni talab qiladi. Qayta ishlash nafaqat vaqtni-yo‘llaydi, balki materiallarni ham isrof qiladi.
"Biz ishchilarimizni o'zlarining "sxemalarini" chizishlariga majbur qildik", dedi ishlab chiqarish boshlig'i. "Ular har bir jarayon uchun harakatlar, vaqt va kutish vaqtlarini belgilashdi. Keyin biz ishchilardan: "Sizningcha, biz qayerda yaxshilanishimiz mumkin?"
4. Kichik yaxshilanishlar katta o'zgarishlarga olib keladi
Jarayonni takomillashtirish ko'pincha "katta jarrohlik" emas, balki "kichik yaxshilanishlar":
- Qo'l ostidagi asboblar: Yurish va egilishni kamaytirish uchun tez-tez ishlatiladigan asboblarni qo'l yetadigan joyda saqlang.
- Yorliqni tozalash: Operatsion xatolarni kamaytirish uchun mashinalarda ishlash bosqichlari va asosiy parametrlarini belgilang.
- Jarayonni birlashtirish: topshirish vaqtlari va vaqtini qisqartirish uchun bir nechta kichik jarayonlarni bitta katta jarayonga birlashtiring.
- Oldindan tayyorgarlik: O'zgartirishlar paytida kutish vaqtini qisqartirish uchun keyingi ishlab chiqarish partiyasi uchun materiallarni oldindan tayyorlang.
"Ushbu yaxshilanishlar kichik bo'lib tuyulishi mumkin, ammo birgalikdagi ta'sir sezilarli", dedi ishlab chiqarish bo'limi boshlig'i. "Biz kuniga 1000 dona ishlab chiqargan bo'lsak, endi 1100 dona ishlab chiqarishimiz mumkin. Mahsulot ishlab chiqarish hajmining oshishi tabiiy ravishda birlik xarajatlarini kamaytirishga olib keladi."
5. Jarayonni uzluksiz takomillashtirish madaniyati
Jarayonni takomillashtirish bir martalik hodisa emas,-uzluksiz jarayondir:
- Muntazam ko'rib chiqish: O'tgan oydagi yaxshilanishlar va ularning ta'sirini ko'rib chiqish uchun har oyda "Jarayonlarni takomillashtirish bo'yicha yig'ilish" o'tkaziladi.
- To'liq ishtirok: Har bir ishchi takomillashtirish bo'yicha takliflarni taklif qilishga da'vat etiladi va yaxshi takliflar mukofotlanadi.
- Effektni kuzatish: Yaxshilanishlar amalga oshirilgandan so'ng, ularning samaradorligini tekshirish uchun ma'lumotlar o'zgarishlari kuzatiladi.
“Bizda takliflar qutisi bor”, dedi ishchilardan biri. "Har oy bir nechta takliflar qabul qilinadi va ba'zilari haqiqatan ham ishimizni silliqlashtirdi. Garchi har kuni katta o'zgarishlar bo'lmasa-da, bir yil davomida samaradorlik, albatta, yaxshilandi."
Narxlarni pasaytirish yagona raqobat ustunligi emas. Xitoydagi LVL zavodlari jarayonni takomillashtirish orqali chuqurroq o'rganishga va samaradorlikni oshirishga tayyor bo'lsa, ular "arzon narxlardagi" emas, balki "yuqori samaradorlik" ni qurishadi. “Raqobatbardoshlik uchun savdo samaradorligi”ning bunday yondashuvi narxlarni pasaytirishdan ko‘ra barqarorroq va mijozlarning uzoq muddatli ishonchini qozonish ehtimoli ko‘proq.
